深化改革增動力 提質增效聚優勢｜廣西公司召開一屆二次職代會暨2025年工作會
1月24日，廣西公司在南寧召開一屆二次職代會暨2025年工作會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆三中全會、中央經濟工作會議和國資委中央企業負責人會議精神，認真落實南投公司2024年度系列會議部署要求，全面總結2024年工作，安排2025年重點工作任務，團結帶領廣大干部職工凝心聚力，推動企業實現高質量發展。
公司黨委副書記、總經理楊光作了題為《深化改革增動力 提質增效聚優勢 為建成具有核心競爭力的標桿企業而努力奮斗》的工作報告。公司黨委委員、紀委書記方意明主持會議，黨委委員、副總經理、總工程師于洋傳達學習上級兩會精神。公司其他領導班子，湖南分公司領導班子出席會議。
公司工會主席儲鋼作了題為《當好主力軍 奮進新征程 團結動員廣大職工推動企業高質量發展》的工會工作報告。
會議指出，2024年是公司成立以來形勢最為復雜嚴峻、困難挑戰最多最大的一年。面對前所未有的市場“大考”，公司上下始終堅定信心、保持定力，堅持以穩為主基調，聚焦核心關鍵，克服重重困難，全力以赴拓市場、沖產值、抓清收、強黨建、嚴管理、防風險，各項工作取得明顯成效，企業總體保持穩中有進、質效向好的發展態勢。
會議強調，2025年工作的總體要求是：深入貫徹習近平總書記重要指示批示精神，認真落實集團公司二屆二次職代會、南投公司二屆一次職代會精神，以集團公司“135”發展戰略為引領，按照南投公司“1357”工作部署，堅持和加強黨的全面領導，聚焦主責主業，全面深化改革，圍繞增強核心動能，因地制宜培育核心競爭力，全力打贏業務拓展、精益管理、深化改革、風險防控、黨建領航“五大攻堅戰”，高質量完成“十四五”規劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎，推動企業實現高質量發展。
會議要求，要全力打贏“業務拓展攻堅戰”，持續提升高質量發展競爭力。加強經營要素配置，打造一流的營銷團隊；優化區域市場布局，抓好在建項目，主動拓展有成熟資源的區外市場；著力構建企業核心競爭優勢，探索“T+EPC”“T+產業”業務模式，積極尋找風險小、質量高、“小而美”的項目，打造屬于自己的核心競爭優勢。要全力打贏“精益管理攻堅戰”，持續提升高質量發展戰斗力。強化項目分類管控，扎實抓好在建項目的管控，提高在建項目營收轉化率，推動收尾項目盡快銷號；提升優質履約能力，持續提升精益建造水平；加強項目成本管控，挖掘項目盈利潛力；扎實推進“雙清”工作，提高工程資金回款率；加快推進項目收尾工作，努力實現應收盡收快收；積極爭取創優創獎，全面提升企業品牌知名度。要全力打贏“深化改革攻堅戰”，持續提升高質量發展內驅力。深入推進改革提升行動，堅決完成改革任務；深入推進管理體系改革，打造簡約高效、扁平精簡組織體系，推動“三項制度”改革，強化考核結果應用；深入推進科技創新，發揮科技創新驅動作用，加強科研成果的轉化。要全力打贏“風險防控攻堅戰”，持續提升高質量發展控制力。堅守安全生產底線，層層壓實QHSE管理主體責任，堅決防范生態環保風險；堅守經營安全防線，提升經營質量；堅守資金安全紅線，堅持“現金為王”，努力壓減“兩金”，全力保障企業經營生產平穩有序；堅守合規管理界線，及時防范化解各類合規風險。要全力打贏“黨建領航攻堅戰”，持續提升高質量發展向心力。全面加強政治建設，不折不扣抓落實；加強黨建基礎建設，深入開展“基層黨組織建設質量提升年”主題活動；加強黨建賦能發展，推動黨建與生產經營同向發力；加強人才隊伍建設，著力打造精干高效、素質優良的人才隊伍；加強安全穩定工作，強化黨風廉政建設，嚴格開展巡視整改專項治理，以整改成效推動管理提升。
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簽訂集體合同、責任書
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表彰先進
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分團討論
會議分團討論并表決通過了行政工作報告和職代會工作報告等，簽訂了《2025年集體合同》《2025年經營目標責任書》《2025年安全質量環保管理責任書》，表彰了2024年度先進集體和先進個人。
廣西公司、湖南分公司高管、本部各部門負責人、各項目黨政主要負責人、職工代表參加有關會議。