南投公司召開2025年經營工作會暨市場營銷培訓會
2月18日至19日，南投公司召開2025年經營工作會暨市場營銷培訓會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實集團公司“135”發展戰略和莫書記調研南投公司講話精神，認真總結2024年經營工作成果，研判形勢、統一思想，對2025年重點工作進行部署。南投公司黨委書記、董事長王利生，黨委副書記、總經理王成華出席會議并講話，副總經理韋翔主持會議，在穗領導班子、高管參加會議。
會上，王利生聽取了經營管理部和各子分公司的工作匯報，充分肯定了2024年經營工作取得的成績，并就高質量開展2025年經營工作提出三點要求：要清晰認知自我，務實經營。批判性地思考過往的業績與不足，實事求是地剖析當前經營現狀和存在問題，不回避、不掩蓋，勇于面對挑戰，積極尋求解決方案和改進措施。要拓寬經營思路，多元發力。做到轉觀念、善謀劃、勇創新、精管理，以特色黨建引領經營，以技術和管理創新驅動經營，強化內外協同經營，完善考核激勵機制，堅守合規經營底線。要落實集團部署，明確目標。認真學習貫徹落實集團公司2025年經營工作會議精神，結合公司實際細化各項任務，確立更高目標，努力推動南投公司高質量發展邁上新臺階。
王成華對2025年經營工作作部署。他指出，要積極總結經驗，提升水平。認真總結分析，改進經營工作，梳理經營模式、體系與優勢，提煉項目案例經驗，鞏固拓展經營成果。要順勢轉變思維，拓展項目。樹立目標導向，積極“走出去”開拓視野，全面提升項目發現、落地及滾動開發能力，結合“T+EPC”、“T+產業”等模式高效推進項目。要始終堅定信心，開拓市場。以過往成績激勵信心，團隊協作應對市場挑戰，以飽滿熱情投入市場經營，以高站位、實舉措、強擔當書寫公司高質量發展新篇章。
會議期間，王成華與江西公司、廣西公司、廣東公司、運營公司代表簽訂了《經營目標責任書》。韋翔對2025年經營工作提出具體要求。經營管理部通報經營工作情況。所屬單位作了工作匯報及經驗交流。經營管理部、技術發展部、財務資產部、項目管理部、企業管理部結合部門工作交流發言。會議聚焦主責主業，同步舉辦市場營銷專題培訓，特邀行業專家解讀化工園區綠色轉型發展趨勢、基建投融資市場形勢等，進一步開拓經營人員視野，提升研判能力。