2月20日下午,南投公司召開2025年投資項目分析會。南投公司黨委書記、董事長王利生,黨委副書記、總經理王成華出席會議并講話,黨委委員、副總經理史學林,黨委委員、副總經理張世華,副總經理韋翔參加會議。
會議認真貫徹落實集團公司年度系列會議部署和南投公司2025年工作會議要求,全面審視總結公司投資項目全周期管理工作,聽取有關單位、重點投資項目工作匯報,研究部署2025年重點工作任務及目標。
王利生系統闡述了公司投資業務的核心策略。他強調,要尊重投資項目規律,優中選優。要加強投資項目一體化管控,實現集團公司下達的盈利目標。要抓好完工項目結算、股權退出、資金回收等重點工作。要積極尋找市場投資機會,把握兩種路徑,要聚焦"投資帶動工程"模式,通過小股比投資+EPC模式撬動大項目;要通過并購業務高度協同的設計咨詢公司,補齊公司業務短板,積極尋找差異化投資機會。
王成華對2024年投資項目管理工作進行總結,對2025年投資工作作具體要求。他指出,要高度重視投資項目前期策劃工作,避免盲目投資;要強化投資項目建設期和運營期的精益管理,做好風險防控;要強化投資項目收尾管理,積極推動結算工作;要強化實業投資項目運營管理,實現盈利目標;要做好投資項目管理總結,積極創建可復制、可推廣的標桿示范項目。
會上,史學林、張世華、韋翔結合實際分別對投資項目管理提出了意見建議。項目管理部、財務資產部、經營管理部、技術發展部、企業管理部、審計部等部門分別從項目管控、資金運作、經營效益等角度作了交流發言;所屬單位及重點投資項目作了工作匯報。
會議以“現場+視頻會議”形式召開,公司總部有關部門負責人;所屬各單位、重點投資項目及相關部門負責人參加會議。