南投公司召開2025年收尾項目專題會
2月20日，南投公司召開2025年收尾項目專題會。南投公司黨委書記、董事長王利生，黨委副書記、總經理王成華出席會議并講話，黨委委員、副總經理張世華主持會議，總會計師、總法律顧問、首席合規官宋勇參加會議。
王利生聽取了公司相關部門、各子分公司、重點收尾項目工作匯報，充分肯定各單位、各部門為收尾工作所付出的努力，并對2025年收尾工作推進提出三方面要求：一是提高政治站位，深刻認識做好收尾工作的重要意義。各單位一把手必須高度重視，要進一步增強責任感、緊迫感，堅持高標準、嚴要求，確保項目按期優質交付；要總結經驗教訓，完善管理體系，提升管理效能，釋放管理資源，為企業實現可持續高質量發展提供有力支撐。二是堅持問題導向，多措并舉確保收尾工作高效推進。加強統籌協調，明確職責分工，形成工作合力；強化全過程精益管理，提高收尾工作質量與效率；創新工作方法，立足項目實際，深挖工作潛力，力爭取得最大成效。三是壓緊壓實責任，確保各項工作落到實處。各級領導干部要以上率下，靠前指揮，親自部署、親自推動、親自落實；要健全管理機制，推行收尾項目“一項一策”管理，實施“三級例會制”，嚴格考核兌現；要改進工作作風，見微知著，抓早抓細，出實招、求實效。
王成華對2025年收尾項目工作進行重點部署，他指出，一要認清形勢、錨定目標，以更高站位扛起收尾責任。堅決摒棄“重在建、輕收尾”的慣性思維，將收尾工作作為“一把手工程”，各級主要負責人要親自抓、親自管，確保責任落實到位。二要精益管理、全程管控，以更強體系筑牢收尾根基。狠抓風險前置、管控前置、考核前置，杜絕遺留問題；強化收尾專班、法律清收、督導幫扶“三支隊伍”建設，保障專業力量，確保按時完成收尾任務。三要聚焦重點、攻堅突破，以更實舉措打贏收尾硬仗。實施銷號清零、“兩金”壓降沖刺、資料歸檔攻堅“三大專項行動”，用好分級調度、紅黃榜、快速響應“三項機制”，嚴守安全環保、穩定和諧“兩條底線”，全面提升收尾項目管理質量。
會上，張世華、宋勇根據分管領域分別對收尾工作作了安排。項目管理部等有關部門作了工作通報及交流發言。所屬單位、重點收尾項目匯報了收尾工作情況。
會議以“現場+視頻會議”形式召開，公司總部有關部門負責人；所屬各單位、重點收尾項目及相關部門負責人共計150余人參加會議。